大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題，就是關(guān)于衣服洗衣標(biāo)識(shí)牌的問(wèn)題，于是小編就整理了2個(gè)相關(guān)介紹衣服洗衣標(biāo)識(shí)牌的解答，讓我們一起看看吧。
第一條 為了保護(hù)和改善水環(huán)境，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合本市實(shí)際，制定本條例。
第二條 本條例適用于本市行政區(qū)域內(nèi)河流、湖泊、運(yùn)河、濕地、水庫(kù)、坑塘、溝渠等地表水體和地下水體的水環(huán)境保護(hù)。
第三條 水環(huán)境保護(hù)堅(jiān)持黨委領(lǐng)導(dǎo)、政府主導(dǎo)、社會(huì)參與，科學(xué)規(guī)劃、綜合施策，保護(hù)優(yōu)先、防治結(jié)合，生態(tài)補(bǔ)償、損害擔(dān)責(zé)的原則。
第四條 市、縣（市、區(qū)）、鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府對(duì)本行政區(qū)域內(nèi)的水環(huán)境質(zhì)量負(fù)責(zé)，及時(shí)采取措施防治水污染，落實(shí)水環(huán)境保護(hù)目標(biāo)責(zé)任制和考核評(píng)價(jià)制度
企業(yè)的5S管理來(lái)源于日本，即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，作為管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，傳入中國(guó)已有幾十年的時(shí)間。
大部分企業(yè)也認(rèn)識(shí)到，要做企業(yè)管理，必須從基礎(chǔ)的5S開(kāi)始，但這么多年推行的現(xiàn)狀是：“一緊二松三垮臺(tái)，過(guò)段時(shí)間再重來(lái)”，為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的狀況呢？1.部分企業(yè)推行5S是被迫的，也就是客戶要求的，因此存在應(yīng)付想法。2.把5S弄的太復(fù)雜，培訓(xùn)的PPT就有100多張，嚴(yán)重脫離實(shí)際，無(wú)法落實(shí)到基層。3.與個(gè)人利益不掛鉤或者是組織檢查扣款，難以持久。4.缺乏一個(gè)好的 工具督促檢查。我們的做法是：按5S的標(biāo)準(zhǔn)要求，把需要規(guī)范的項(xiàng)目從員工的水杯、衣服、包的規(guī)范放置，到設(shè)備、物料、不良品、通道、工具等做好標(biāo)準(zhǔn)，拍圖片張貼在員工目之所及，注意這些標(biāo)準(zhǔn)一定要征求員工意見(jiàn)，符合員工的使用習(xí)慣，反復(fù)培訓(xùn)員工，用積分軟件落地，獎(jiǎng)分為主，員工每天做好了，只需十幾秒鐘提交獎(jiǎng)分即可，與其他綜合表現(xiàn)一起積分計(jì)入個(gè)人賬戶，再把福利獎(jiǎng)勵(lì)與積分掛鉤，不斷改善，就很好的解決了5S持久執(zhí)行的難題。
5s包括整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）這5個(gè)方面。因?yàn)檫@五個(gè)單詞的首字母都是s，所以稱為5s.
整理 主要是區(qū)分工作場(chǎng)所中要的物品和不要的物品。不要的物品，需要丟棄或回收。要的物品，就是下一步整頓的對(duì)象。
整頓 則是將現(xiàn)場(chǎng)需要的物品進(jìn)行分類擺放，并做好標(biāo)記。其中涉及到物品的三定原則及標(biāo)識(shí)標(biāo)線的整改
清掃 是作業(yè)區(qū)域的清潔衛(wèi)生工作，同步的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)及檢查。其中涉及到清掃基準(zhǔn)書(shū)
清潔 是循環(huán)以上三個(gè)步驟，并標(biāo)準(zhǔn)化的過(guò)程
修養(yǎng) 是員工將以上內(nèi)容轉(zhuǎn)化為自己的工作職責(zé)，需要做好培訓(xùn)及環(huán)境工作。
以上內(nèi)容為簡(jiǎn)單介紹，需要詳細(xì)可深入探討
5S管理是一種現(xiàn)場(chǎng)管理方式，包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，5個(gè)部分。
整理-區(qū)分要與不要，騰出空間
整頓-將需要的物品放到合適的位置
清掃-出地清理現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)并處理問(wèn)題
清潔-將解決問(wèn)題的方法標(biāo)準(zhǔn)化
素養(yǎng)-堅(jiān)持循序執(zhí)行以上四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。
目的主要是兩個(gè):
1.減少現(xiàn)場(chǎng)的浪費(fèi); 2.暴露現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題
最初產(chǎn)生于日本家庭生活的整理整頓，后來(lái)應(yīng)用于企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理，收效很好，后來(lái)在日本政府機(jī)構(gòu)、企事業(yè)單位廣為傳播，其中以豐田為代表的企業(yè)做得最成功。
怎樣才能做好5S管理?
5s起源于日本，是對(duì)人、機(jī)、料、法、環(huán)、現(xiàn)場(chǎng)管理更高效的執(zhí)行提供便利，減少浪費(fèi)，
1s整理 ：區(qū)分要與不要的東西，空間騰出來(lái)活用
2S-整頓 ：要的東西定位擺放整齊，確定數(shù)量，標(biāo)示清楚
3S-清掃 ：清除車間工作場(chǎng)所現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的垃圾、臟污、灰塵， 保持干凈
4S-清潔 ：將上面3S實(shí)施的做法制度化，規(guī)范化，持續(xù)保持
5S-素養(yǎng) ：養(yǎng)成好的工作習(xí)慣，遵守工作規(guī)章制度，注意自己儀容儀表，文明禮貌，上進(jìn)，不斷學(xué)習(xí)提升自己等
到此，以上就是小編對(duì)于衣服洗衣標(biāo)識(shí)牌的問(wèn)題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于衣服洗衣標(biāo)識(shí)牌的2點(diǎn)解答對(duì)大家有用。