大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題，就是關(guān)于機(jī)械標(biāo)識(shí)牌制作的問(wèn)題，于是小編就整理了6個(gè)相關(guān)介紹機(jī)械標(biāo)識(shí)牌制作的解答，讓我們一起看看吧。
我們工地的文明施工標(biāo)識(shí)牌都是一個(gè)尺寸 我有個(gè)機(jī)械設(shè)備的標(biāo)識(shí)牌 你改一下內(nèi)容就行
你要的是鋼筋標(biāo)識(shí)牌 統(tǒng)稱材料標(biāo)識(shí)牌 體現(xiàn)下面要求就行
材料名稱 型號(hào) 進(jìn)場(chǎng)日期 驗(yàn)收日期 責(zé)任人
一、工廠外大門口需要的安全標(biāo)志牌
1、在有車輛出入的大門需要設(shè)置限高、限寬的相關(guān)安全標(biāo)志牌。
2、“禁止吸煙”安全標(biāo)志牌。
3、根據(jù)工廠情況設(shè)置安全防護(hù)標(biāo)志。如：“必須戴安全帽” ，“必須戴防護(hù)眼鏡” ，“必須穿防護(hù)鞋”。
二、工廠內(nèi)部需要的安全標(biāo)志牌
1、在相關(guān)的場(chǎng)所設(shè)置警示標(biāo)志
1.1在配電室、開(kāi)關(guān)等場(chǎng)所設(shè)置“當(dāng)心觸電” 。
1.2在易發(fā)生機(jī)械卷入、軋壓、碾壓、剪切等傷害的機(jī)械作業(yè)車間，設(shè)置“當(dāng)心機(jī)械傷人” 。
1.3在易造成手部傷害的機(jī)械加工車間，設(shè)置“當(dāng)心傷手” 。
1.4在鑄造車間及有尖角散料等易造成腳部傷害的車間，設(shè)置“當(dāng)心扎腳” 。
施工現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)志標(biāo)牌有：
1現(xiàn)場(chǎng)地點(diǎn)方位指示牌：這些牌子可以標(biāo)定現(xiàn)場(chǎng)各處的地點(diǎn)方位，或者是使用功能。
2材料，機(jī)械指示牌：這些牌子可以標(biāo)明材料的堆放地點(diǎn)材料的規(guī)格型號(hào)及用處；機(jī)械的規(guī)格型號(hào)，使用年限，額定功率電壓等等。
3施工現(xiàn)場(chǎng)的安全警示標(biāo)志牌：施工現(xiàn)場(chǎng)個(gè)危險(xiǎn)點(diǎn)源處都應(yīng)該設(shè)置安全警示指示牌。危險(xiǎn)點(diǎn)源所在的部位就很明顯的指示出來(lái)了。安全隱患也可以，因?yàn)樗拇嬖?，明顯提示引起大家注意，避免安全事故。
《禁止攀登》牌 ，掛設(shè)在井架上、腳手架上。
《禁止外人入內(nèi)》牌，掛設(shè)在工地大門入口處。
《有人維修、嚴(yán)禁合閘》牌，掛在有人維修時(shí)掛在開(kāi)關(guān)箱上。
《注意安全》牌，掛設(shè)在外腳手架上和高處作業(yè)處。
《當(dāng)心火災(zāi)》牌，掛在木料堆放場(chǎng)所和電氣焊場(chǎng)所。
《當(dāng)心觸電》牌，掛在機(jī)械作業(yè)棚和配電室等處。
《當(dāng)心機(jī)械傷人》牌，掛在機(jī)械作業(yè)場(chǎng)所。
《當(dāng)心吊物》牌，掛設(shè)在提升機(jī)作業(yè)區(qū)域內(nèi)。
《當(dāng)心落物》牌，掛設(shè)在地面外架周邊區(qū)域內(nèi)。
《當(dāng)心墜落》牌，掛設(shè)在高處作業(yè)的四口、五臨邊。
用電安全標(biāo)識(shí)牌有：
1、禁止標(biāo)志圓形，背景為白色，紅色圓邊，中間為一紅色斜杠，圖像用黑色。一般常用的有“禁止煙火”、“禁止啟動(dòng)”等。
2、警告類標(biāo)志 等邊三角形，背景為黃色，邊和圖案都用黑色。一般常用的有“當(dāng)心觸電”、“注意安全”等。
3、指令類標(biāo)志 圓形，背景為藍(lán)色，圖案及文字用白色。一般常用的有“必須帶安全帽”、“必須帶護(hù)目鏡”。
4、提示類標(biāo)志 矩形，背景為綠色，圖案及文字用白色。
1做好管理人員的培訓(xùn)，活動(dòng)開(kāi)展應(yīng)是自上而下進(jìn)行。有了車間大領(lǐng)導(dǎo)的支持，想下開(kāi)展才容易。如果大領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度很模糊，涉及到整改成本支出時(shí)會(huì)受到阻礙。大領(lǐng)導(dǎo)不重視，那么中層也不會(huì)特別放在心上。5s是長(zhǎng)期開(kāi)展的工作，只有自上而下開(kāi)展才會(huì)順利。中層人員包括車間主任，職能部門人員，班組長(zhǎng)，他們素質(zhì)高，吸收新知識(shí)新理念快，結(jié)合車間實(shí)際情況，列出初步計(jì)劃。
2對(duì)一線員工培訓(xùn)，也可稱為全員培訓(xùn)。由班組長(zhǎng)帶領(lǐng)下，例如一線員工培訓(xùn)后按新方法工作成果如何，首先第一發(fā)現(xiàn)人是班組長(zhǎng)，他們會(huì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)改善的成果如何，及時(shí)反饋。
3一線員工大多數(shù)是計(jì)件工作，很多工作的開(kāi)展需要職能部門人員進(jìn)行。比如看板管理，目視化管理，標(biāo)準(zhǔn)化管理，物品定位，工作標(biāo)準(zhǔn)制定……
對(duì)一線員工培訓(xùn)，他們是操作者，實(shí)踐者，需要遵守規(guī)定，按標(biāo)準(zhǔn)操作。同時(shí)標(biāo)準(zhǔn)的制定也要從一線員工的使用角度考慮。
比如物品的放置定位，首選節(jié)約工時(shí)，符合人體工程力學(xué)的設(shè)計(jì)，看員工操作是否方便順手?？梢哉?qǐng)IE工業(yè)工程人員設(shè)計(jì)最優(yōu)工作路線，調(diào)整工序布局等。初期可以先將常用物品定位。
4整理時(shí)留下有用的，丟棄無(wú)用的。讓環(huán)境變得整潔，物品擺放有序。
整頓，物品使用后及時(shí)歸位，明確責(zé)任人，及時(shí)檢查物品擺放情況。
清潔清掃，主要針對(duì)設(shè)備跑冒滴漏，及時(shí)發(fā)現(xiàn)上報(bào)設(shè)備人員維修。操作機(jī)器外觀干凈整潔。內(nèi)部做好維修保養(yǎng)，減少設(shè)備停機(jī)維修時(shí)間。增加設(shè)備銘牌，明確責(zé)任人。定期點(diǎn)檢。點(diǎn)檢表要符合實(shí)際，定期真實(shí)點(diǎn)檢，不要只是打鉤應(yīng)付了事。
要做好車間5s首先要管理到位，制度到位，領(lǐng)導(dǎo)要身先士卒，做好執(zhí)行5s的模范和榜樣。常言說(shuō)的好，不是人管人，而是制度管人。如果軍隊(duì)沒(méi)有鐵的紀(jì)律，就不會(huì)軍令如山，就不能打勝仗。企業(yè)要沒(méi)有好的工作制度，員工就會(huì)成一盤散沙，企業(yè)就不能發(fā)展，所以，規(guī)章制度對(duì)車間管理很重要。要執(zhí)行好車間的5s，除了規(guī)章制度以外，領(lǐng)導(dǎo)的能力，和員工的溝通也很重要，要讓員工理解執(zhí)行5s的好處，執(zhí)行5s管理不但公司得到發(fā)展，員工得到實(shí)惠，也能為社會(huì)做貢獻(xiàn)，做榜樣。
不管什么的管理方式，什么樣的規(guī)章制度，都是需要企業(yè)老板員工精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，上下一心，齊力共贏，企業(yè)才有未來(lái)，員工才有前途。
謝邀！
到此，以上就是小編對(duì)于機(jī)械標(biāo)識(shí)牌制作的問(wèn)題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于機(jī)械標(biāo)識(shí)牌制作的6點(diǎn)解答對(duì)大家有用。