大家好,今天小編關注到一個比較有意思的話題,就是關于廣告材料年終總結的問題,于是小編就整理了3個相關介紹廣告材料年終總結的解答,讓我們一起看看吧。
強調培訓、檢查與管理的重要。
1、工作職責回顧2、工作成績的分享:服務了多少人,解決了多少問題,為公司節(jié)約了多少成本,為公司避免了多少風險或為公司間接帶來多少利潤,客戶投訴降低了多少,滿意度上升了多少3、工作發(fā)現(xiàn)的問題及自身不足4、需要的協(xié)助5、明年的打算
年底述職報告即年度工作總結與下一年工作計劃報告,要把全年各項數(shù)據(jù)與前一年進行分析對比,看看是進步還是退步了,做了哪些有價值性的建議與實施結果。分析重點問題,作出下一年的工作重點著重方向,對下一年的工作進行規(guī)劃,定制目標。
述職報告一般是在年終或半年的時候,下級部門負責人向上級領導匯報,總結全年或半年的履職情況,以便上級領導對下級的工作開展情況有一個充分的認識和了解。
一、成績一定要有,但決不能片面。
二、問題一定要有,但決不能都是難題。
三、規(guī)劃一定要有,但決不能是空談。
首先要圍繞述職的主題。因為現(xiàn)在要求述職的太多了,如黨風廉政方面的,工作落實方面的,基層黨建方面的,學習教育方面的,學法守法方面的等等。不能亂,不能什么都寫進去。
其次要把握述職的分寸。述職代表的是個人,代表的是這個職務。述職要分三個方面來報告,一是履職盡責情況,二是存在問題情況,三是下步工作打算。按照現(xiàn)行的要求,一般字數(shù)要控制在3000字以內,總結、問題、計劃按三個三分之一來寫。
最后要落實重點的要求。一般情況下,上級都會明確述職的重點內容,并提出具體的述職要求。特別是在寫報告的時侯,可能由于字數(shù)的限制,總結方面想報告的太多,建議就談重點和特色吧。而存在問題怎么也找不到,可能又太常規(guī),建議談深刻一點列點事例數(shù)據(jù)。下步工作不能套路化,要思考好幾件重要的大的事情。
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