大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題，就是關(guān)于六西格瑪標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)的問題，于是小編就整理了1個(gè)相關(guān)介紹六西格瑪標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)的解答，讓我們一起看看吧。
六西格瑪在中國基本上就是個(gè)大坑，名字很高大上，效果也非常高大上，理論說出口也是非常非常適合裝B的東西。以至于曾幾何時(shí)，隨隨便便一個(gè)制造企業(yè)都喜歡談?wù)摿鞲瘳敚⑶覍?duì)于不實(shí)施六西格瑪?shù)钠髽I(yè)認(rèn)為不合格。
六西格瑪需要長(zhǎng)期規(guī)劃，穩(wěn)定的人員，并且公司文化適合實(shí)施。真正需要的還是能帶動(dòng)體系運(yùn)轉(zhuǎn)的黑帶大師，除了過硬的理論還必須有強(qiáng)大的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。這就說明，不是買幾本書回來讀一讀，套幾套模版，找?guī)讉€(gè)人就可以“六西格瑪”了。那些培訓(xùn)機(jī)構(gòu)也不見得專業(yè)到哪里去，經(jīng)過長(zhǎng)期的本土化實(shí)踐已經(jīng)證明，在中國至少中低端企業(yè)不適合這種體系。
親身做過，一個(gè)是技術(shù)性太強(qiáng)，一般企業(yè)的管理者和員工實(shí)際上基本操作不了，我那個(gè)小組上課時(shí)候有5個(gè)人，最后用六西格瑪工具把項(xiàng)目做出來時(shí)就我一個(gè)人了，而且我還是很不情愿臨時(shí)抱佛腳上來搞的，結(jié)果我那個(gè)小組還是第一名，二是全數(shù)字化，本來管理是門藝術(shù)，完全搞成數(shù)字化量化的東西，感覺與實(shí)際工作脫節(jié)，太勉強(qiáng)了，老師們其實(shí)也就是呼弄著把項(xiàng)目做出來，事情做完好拿錢，效果如何誰管
其實(shí)質(zhì)量管理的核心內(nèi)容就那么幾種。任何一個(gè)行業(yè)或者過程，所用的質(zhì)量工具也是有限的幾種。說的直白一點(diǎn)，就兩句話。qualify process and/or qualify people. （這兩句話我一直沒找到合適的中文譯文????）。6西個(gè)碼的問題是這個(gè)餅越攤越大，又搞了一大堆的帶帶，做成了等級(jí)世界?？瓷先ズ芨叽笊?，但實(shí)際上越來越不接地氣，很多企業(yè)都做成了表面文章。有不少?zèng)]有推行6西格瑪?shù)钠髽I(yè)，一些關(guān)鍵的質(zhì)量管理工具也在用，而且用的也很好。
我還真的遇到過所謂的黑帶，遇到現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量問題，不知道如何下手。也遇到工藝工程師，沒有任何帶，但解決工藝上的質(zhì)量問題輕車熟路。
所有的質(zhì)量管理體系的前提是企業(yè)必須有穩(wěn)定盈余，質(zhì)量管理目的是降低內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)損失。搞一堆人搞東搞西不僅沒有降本降風(fēng)險(xiǎn)，還增本降效率。
6sigma這種老外的東西只適合他們之前的幾十年，在具有絕對(duì)壟斷優(yōu)勢(shì)，技術(shù)降維打擊的前提下。錢是能穩(wěn)穩(wěn)的賺到，只要降低內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)，就能收益最大化。可是最近20年因?yàn)橹袊?，現(xiàn)在整個(gè)世界的市場(chǎng)幾乎都是在紅海里廝殺，藍(lán)海領(lǐng)域已經(jīng)縮減到極小的地步。
老板們都喜歡從質(zhì)量管理中透視企業(yè)，從財(cái)務(wù)報(bào)表中透視企業(yè)，搞的質(zhì)量和財(cái)務(wù)都牛逼哄哄。很少有老板扎根技術(shù)去搞企業(yè)，因?yàn)槔习宀欢夹g(shù)。
而企業(yè)的根本就是技術(shù)。比如馬斯克，比如松下幸之助，比如福特。扎根技術(shù)創(chuàng)立出來的企業(yè)都是偉大的企業(yè)。
再說趁著改革東風(fēng)撈一把去美國享福不好么，費(fèi)勁搞什么百年企業(yè)。
作為一名十幾年前的通用六西格瑪黑帶大師，憑良心講，六西格瑪雖然老是往精益上靠，但實(shí)質(zhì)上完全不同，價(jià)值也不一樣。不管運(yùn)用于項(xiàng)目管理還是質(zhì)量管理上，六西格瑪?shù)暮诵氖欠€(wěn)定，所以它天生屬于學(xué)霸型企業(yè)，不及格的學(xué)渣要的是大幅度改進(jìn)，不需要穩(wěn)定在及格線下。。。同時(shí)，為了達(dá)到穩(wěn)定，六西格瑪做的是讓簡(jiǎn)單事情復(fù)雜化的方式控制變差，更聰明的做人，所以它只能提升管理水平，但未必提升管理績(jī)效。精益則不同，將復(fù)雜事情簡(jiǎn)單化，更聰明的做事，所以適用于改進(jìn)提升績(jī)效。 所以大企業(yè)喜歡玩六西格瑪，基礎(chǔ)好玩得起，還不耽誤每個(gè)環(huán)節(jié)經(jīng)理人做秀混日子拿高薪。
到此，以上就是小編對(duì)于六西格瑪標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于六西格瑪標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)的1點(diǎn)解答對(duì)大家有用。