大家好,今天小編關注到一個比較有意思的話題,就是關于綠建設計標識成本的問題,于是小編就整理了4個相關介紹綠建設計標識成本的解答,讓我們一起看看吧。
是為了推動綠色建筑的發(fā)展,促進生態(tài)文明建設,提高人民群眾的生活品質而制定的。該方案提出了一系列措施,包括加強組織領導、完善政策措施、強化宣傳推廣等。其中,加強組織領導是關鍵,需要成立專門的領導小組,明確各部門的職責和分工;完善政策措施是保障,需要制定相應的政策文件,明確綠色建筑的標準和要求;強化宣傳推廣是手段,需要加強宣傳教育,提高人民群眾對綠色建筑的認識和接受程度。
BIM的定義是:“以創(chuàng)建數字模型的方法來對項目進行設計、施工和運營的過程?!?維基百科對BIM概念的解讀是:“在項目全生命周期中對管理數據和產生數據進行管理的過程?!?/p>
BIM的價值:通過構件三維模型,形成項目管理的基礎平臺,在項目全生命周期過程中不斷收集各項信息,實現各階段、各參與方信息化、協(xié)調管理的過程。BIM模型承載著項目的各項信息,作為中心平臺摒棄了常規(guī)的線性管理模式,實現全生命周期的信息利用、傳遞與共享。
不是。
北京維拓時代建筑設計股份有限公司(簡稱維拓設計,證券代碼:872086),始建于1979年,前身為北京市紡織工業(yè)設計所,001年成功改制??偛课挥诒本瑫r在上海、安徽、鄭州、西安、太原、保定、洛陽、南京設立了8個分公司。公司服務范圍包括規(guī)劃設計、建筑設計、室內設計、景觀設計、BIM設計、綠建設計、巖土設計、設計總包管理、建造成本優(yōu)化咨詢、第三方設計審核、弱電智能化等建筑領域。
回答如下:EPC項目招標控制價編制的難點主要包括以下幾個方面:
1. 需求的不確定性:EPC項目的需求往往比較復雜,且存在不確定性,如技術、環(huán)境、政策等方面的變化都會對項目造成影響,因此在編制控制價時需要對這些因素進行充分考慮。
2. 資源的不確定性:EPC項目需要涉及到大量的物資、人力、設備等資源,而這些資源的價格和供應情況都存在不確定性,因此需要對市場情況進行充分了解并進行預測。
3. 風險的評估:EPC項目涉及到的風險種類繁多,如技術、財務、政策等方面的風險,需要對這些風險進行評估和控制,并將其納入控制價的編制中。
4. 合同條款的制定:EPC項目的合同條款對于控制價的編制具有重要影響,需要對合同條款進行充分的研究和制定,以確??刂苾r的準確性。
5. 成本核算的精度:EPC項目的成本核算需要具備高度的精度,因為成本的高低將直接影響到控制價的編制。因此需要對成本核算進行嚴謹的處理。
在EPC項目招標中,控制價是指在項目實施過程中可控方量的綜合造價,是承包商承擔后續(xù)項目成本風險的基礎??刂苾r的編制不僅對投標方的競爭力有很大影響,而且還關系到后期項目的實施、質量、進度以及利潤。其難點主要有以下幾個方面:
1. 成本基礎數據的準確收集和分析:控制價編制需要對項目的各項成本進行評估、預測和控制,而成本數據的準確性直接影響控制價的確定。在實踐中,通過工作量清單、成本核算、風險評價等方式對項目成本進行準確收集和分析是控制價編制的難點之一。
2. 風險評估和控制:EPC項目的特殊性決定了其存在較高的風險,例如技術、進度、質量等方面的風險。在控制價編制過程中,需要對各種風險因素進行系統(tǒng)性的評估和分析,然后制定相應的控制措施以降低風險。
3. 合理利潤的確定:合理的利潤是承包商參與EPC項目招標的基礎之一。在控制價編制過程中,需要合理估計承包商的利潤,保證投標價的合理性,同時確保自身的利益不受損失。
4. 技術交底和標準合規(guī):EPC項目編制控制價要求綜合技術方面的評價和適用標準的規(guī)定,要求對施工過程中所有可能引起質量問題的因素進行細致分析,并制定技術交底方案和標準驗收規(guī)范,保證施工過程符合各項技術性和質量性要求。
到此,以上就是小編對于綠建設計標識成本的問題就介紹到這了,希望介紹關于綠建設計標識成本的4點解答對大家有用。