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作為一種特別引人注目的顏色,許多大公司都使用紅色。這反過來意味著只有紅色不能對其發(fā)件人做任何陳述。無論是沃達(dá)豐,E.ON,Sparkasse,法拉利還是可口可樂 - “與上面展示的品牌不同,這些公司的企業(yè)色彩沒有區(qū)別特征。當(dāng)然,這并不意味著這些品牌的品牌化將會(huì)很弱。與其他元素相結(jié)合,包括各自的品牌標(biāo)識,但創(chuàng)造了一個(gè)可識別的外觀,具有足夠的自主權(quán)??煽诳蓸返钠放朴卸鄰?qiáng),你可以看到,只有顏色與眾所周知的白色帶,所謂的“動(dòng)態(tài)帶狀裝置”相結(jié)合才足夠?獨(dú)特地識別品牌??沙掷m(xù)構(gòu)思的企業(yè)設(shè)計(jì)表現(xiàn)的一個(gè)很好的例子,其中顏色起著重要作用:品牌存在而不必重現(xiàn)真實(shí)的品牌標(biāo)識。
如果企業(yè)的顏色已經(jīng)能夠傳遞身份,那么毫無疑問,品牌推廣特別強(qiáng)大。然而,在這個(gè)看似不可能的聯(lián)盟中,只能打幾個(gè)品牌。萬寶路肯定是其中之一,正如現(xiàn)在著名的偽標(biāo)志條碼所示。當(dāng)歐盟禁止法拉利的一級方程式車隊(duì)將萬寶路標(biāo)志放在他們的車上時(shí),意大利人展示了他們的創(chuàng)造力。而不是品牌標(biāo)識,使用了專門開發(fā)的條形碼,它模仿了徽標(biāo)并且似乎是潛意識的。“經(jīng)驗(yàn)法則”被稱為。在我的大腦中補(bǔ)充了已知形式的碎片,在這種情況下是萬寶路標(biāo)志的碎片。人們尋找眾所周知的東西,我們在云中看到狗和車。我們看到了我們想要看到的東西。這種情況用于萬寶路條碼。以這種方式設(shè)計(jì)法拉利車輛設(shè)計(jì)必須在引入后不久被移除,但是,盡管萬寶路作為發(fā)送者的最高可能抽象,它仍然傳達(dá)。品牌太強(qiáng)大了。
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