大家好，今天小編關注到一個比較有意思的話題，就是關于標識設計日報怎么寫的問題，于是小編就整理了1個相關介紹標識設計日報怎么寫的解答，讓我們一起看看吧。
相比較長篇大論的文字報告，一般領導更喜歡表格數(shù)據(jù)外加簡明扼要的重點強調。
首先，關于內容。
日報、周報、月報都屬于基礎匯報，往往大公司都有自己的一級計劃、二級計劃、三級計劃，各級計劃逐級考核，而我們首先要做的是將最貼近自己層級考核的那版計劃拿到手，然后摘出與自己相關的那部分計劃，在根據(jù)整體計劃分解為年度計劃、季度計劃，再由季度計劃分解為月度計劃。而我們的月報、周報、日報，就要根據(jù)月度計劃來整理分解，記錄每月、每周、每日的工作計劃、完成情況或數(shù)據(jù)、未完成原因、需協(xié)調或領導協(xié)助事宜、風險提示、等等。
其次，關于展現(xiàn)形式。
一般公司報告除了國企有央企的喜歡文檔，私企的大部分都是PPT的形式進行匯報，而在PPT中，我比較喜歡將各種報告內容做成圖表形式，有些會加上餅狀圖或柱形圖，可以很清晰的向領導展示各項數(shù)據(jù)情況，在完成不好或者未完成的地方標注具體原因或需要得到的協(xié)助，在風險提示項會用亮色的標識號注明，讓領導可以重點關注到，這樣可以一下子就清楚這篇報告重點需要關注的地方。
最后，關于三種報告的特點劃分。
日報是一種日常工作的匯報，其主要目的其實是對各自工作的一個時間管理，如果當日沒有什么突發(fā)或者重大事件，領導們一般只是看下大概，并不會細究。
周報往往是一個部門的重點關注，一般一個周期的時間是可以達成某個結果、完成某個任務或者某個任務的某個節(jié)點的，所以周報對于部門工作的達成率會有一定的影響，里面涉及到的都是部門的重點工作和重大節(jié)點，部門領導會重點關注這個報告。
而月報一般就到公司運營或者管理層級了，到了這個層級一般會對各部門安排月度任務，開始涉及到考核了。所以一般月報省略了那些日常的、重復性的工作，留下的都是當月的考核節(jié)點，突發(fā)性事件，或者需要公司重點關注的問題，大部分月報是要在高層會議上進行匯報的，對于內容干貨的要求可想而知。
所以，明確了以上幾點，差不多就可以做出一份及格分的報告了，另外再加一些PPT的技術，給自己的報告加加分。
管理大師德魯克曾經(jīng)在《21世紀的管理挑戰(zhàn)》中說過，“21世紀，‘管理’需要提供的最重要的貢獻，就是提高知識工作和知識工作者的生產率?！?/p>
而這也是公司推行周報日報制度最核心的訴求，對于知識工作者生產率的管理，用白話說就是怎么想要管理辦公室的人。
每個人的日報、周報或者是項目進度匯報發(fā)到群里，公開給團隊所有成員。團隊leader對日報、周報、項目進度匯報進行查看，與團隊進行密切溝通。這種透明的溝通方式在團隊很有必要，及時發(fā)現(xiàn)問題，整改，調整工作進度等。
這種周報，對于后期查詢一點意義沒有。因為你看到的這是一個進展狀態(tài)，完全不知道任務的詳細情況，如任務風險、任務是否需要求助、任務執(zhí)行的具體信息等。
無論日報、周報還是月報，其目的還是一定周期內工作結果和過程的匯報總結，因此，優(yōu)秀的工作匯報需要清晰的展現(xiàn)出你做過的或者涉及到的項目，把項目開展進度、過程、結果以及下一階段的工作計劃呈現(xiàn)出來。
周報是最高效的溝通載體
當團隊人數(shù)較多時，一對一逐個匯報會花費大量時間，團隊成員提交周報后統(tǒng)一閱讀，顯然是最高效的。通過工作周報，管理者能快速了解團隊一些關鍵事情的進展和一些風險,能從整體上把握項目的質量。
智辦事進展匯報界面
一個經(jīng)歷過職場高中低的過來人，來告訴你工作日報周報月報的作用、價值、格式和要領。
寫日報、周報、月報，是企業(yè)中基層常見的工作方式方法之一。
1. 寫給自己看的；經(jīng)常寫的人，就會懂得，這是非常好的，提升自我記錄、分析、總結的方式和方法。猶如經(jīng)常認真寫日記的人，文字表達和總監(jiān)反思能力都不差！
2. 寫給上級看的；這有兩個方面的價值：
首先，日報、周報、月報，一般公司都有模板格式，如果公司沒有通用模板格式，可以網(wǎng)絡搜索關鍵詞“日報”“周報”“月報”。（一些辦公軟件里有一些日報周報月報的模板，可以借鑒或直接使用，下圖就是一些日報截圖）
要記住
日報有點像工作內容的日記、記錄，或是流水賬。
周報一定要有進度和總結。
月報需要減少記錄，增加歸納和總結。
不同職能工作還是有區(qū)別。
到此，以上就是小編對于標識設計日報怎么寫的問題就介紹到這了，希望介紹關于標識設計日報怎么寫的1點解答對大家有用。