大家好，今天小編關注到一個比較有意思的話題，就是關于標識設計去同質(zhì)化的問題，于是小編就整理了4個相關介紹標識設計去同質(zhì)化的解答，讓我們一起看看吧。
bcfs是回力鞋的品牌
回力是中國最早的時尚膠底鞋品牌。在20世紀70年代，回力鞋幾乎就是運動休閑鞋類的唯一象征；相比解放鞋而言，它簡潔鮮明的設計在那個同質(zhì)化的時代顯得卓爾不凡。到80年代時，擁有一雙回力鞋在青少年中已經(jīng)是相當牛的潮人標志。
bcfs是一個品牌管理公司，他管理回力鞋子的品牌。
寶誠潮步是一家品牌管理公司，成立于2011年。是集銷售、精選、設計及咨詢于一體的綜合型企業(yè)。主打風格為校園休閑、時尚休閑、運動休閑、商務休閑。公司本著誠信、共贏、實干、PK、創(chuàng)新的企業(yè)文化精神開拓市場，形成研發(fā)、設計、生產(chǎn)、銷售、服務于一體的終端品牌管理體系，目前運管品牌回力，飛躍，環(huán)球芭芭鴨，BCFS等國潮品牌，市場遍布全國，目前直營門店300家，加盟店500家，2019年開始組建電商團隊，全面發(fā)展全渠道運營體系，快速提升我們的品牌運營能力，全力打造一個強大的零售運營企業(yè)，為消費者帶來高性價比的服務體驗及更優(yōu)質(zhì)的品牌
一個公司可以開多個品牌的店。
因為公司可以根據(jù)市場需求和自身資源狀況選擇開設不同品牌的店鋪，以滿足不同消費者群體的需求，也可以實現(xiàn)品牌差異化和市場細分。
例如，世界知名的餐飲品牌麥當勞和肯德基都有多個不同品牌的店，如麥當勞的McCafe和肯德基的KPRO，這些店鋪的目標消費者和產(chǎn)品定位都有所不同。
當然，在開設多個品牌店時也需要考慮管理、運營和品牌形象等方面的問題。
一個公司可以開多個品牌的店。
一個公司可以根據(jù)市場需求和消費者的不同需求，開設不同的品牌，提供不同的商品或服務。
例如，擁有Nike和Converse品牌的Nike公司可以在市場上占據(jù)更廣泛的市場份額，達到更好的經(jīng)濟效益。
在開設多個品牌的店時，公司需要注意品牌的定位和差異化。
每個品牌應該有自己獨特的標識和特點，避免同質(zhì)化競爭。
此外，需要合理安排資源和人力，以確保每個品牌的運營和管理都能得到充分的支持和保障。
新思界很高興能回答你的問題，1989年，深圳華僑城“錦繡中華”旅游微縮景區(qū)開業(yè)，標志著國內(nèi)真正意義上的主題公園的誕生，成為我國主題公園發(fā)展史上的里程碑。
但由于微縮景觀，靜態(tài)展示、娛樂功能缺乏等自身局限性，游客參與的娛樂活動少、體驗少，缺乏可持續(xù)性，游客重游率低，所以在經(jīng)過一段時間發(fā)展后步入衰退通道。以1991年無錫影視城和中國民俗文化村的開業(yè)為標志，國內(nèi)主題公園進行了以影視城的建設，表演節(jié)目的出現(xiàn)為特征的升級。無錫影視城構(gòu)建了旅游主題公園與影視媒體相結(jié)合的優(yōu)勢互補性發(fā)展模式，豐富了旅游內(nèi)容，渲染了游客游覽的娛樂氣氛，初步實現(xiàn)游客與表演者的娛樂互動。
進入到21世紀以來，我國主題公園行業(yè)快速發(fā)展，目前已經(jīng)形成了數(shù)量眾多、類型多樣的總體格局，其中包括以杭州宋城景區(qū)、開封清明上河園為代表的歷史文化主題公園，以深圳錦繡中華、世界之窗為代表的景觀觀光主題公園，以“歡樂谷”系列為代表的休閑游樂主題公園，以浙江橫店影視城為代表的情景模擬主題公園，以及以方特歡樂世界、常州中華恐龍園為代表的主題創(chuàng)意公園等。總體上看，我國主題公園行業(yè)目前正處于行業(yè)生命周期的成長階段。
從全球范圍而言，迪士尼、環(huán)球影城在主題公園行業(yè)具有較強優(yōu)勢，居于寡頭地位。根據(jù)《外商投資產(chǎn)業(yè)指導目錄（2017年修訂）》，大型主題公園的建設和運營不再屬于我國限制外商投資產(chǎn)業(yè)目錄。上海迪士尼樂園已于2016年6月開園，北京環(huán)球影視城預計將于2019年開園。由于外商投資大型主題公園的限制剛剛放開，國內(nèi)主題公園運營的現(xiàn)有參與者仍以本土企業(yè)為主。
新思界產(chǎn)業(yè)研究中心發(fā)布的《主題公園行業(yè)“十三五”發(fā)展前景及投資戰(zhàn)略規(guī)劃研究報告》顯示，我國主題公園重點企業(yè)有華僑城、宋城演藝、長隆集團、海昌控股、華強方特等，這些企業(yè)以園區(qū)運營為核心，兼顧發(fā)展創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)、商業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)等，已經(jīng)成為行業(yè)內(nèi)領軍企業(yè)。
我國主題公園運營重點企業(yè)列表分析
資料來源：新思界產(chǎn)業(yè)研究中心整理
主題公園行業(yè)發(fā)展對配套的交通設施、服務質(zhì)量、環(huán)境保護、安全衛(wèi)生、市民素質(zhì)、生態(tài)環(huán)境等旅游環(huán)境因素依賴較大。近年來，我國旅游業(yè)快速發(fā)展，根據(jù)國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)，2016年，我國國內(nèi)旅游人數(shù)44億人次，國內(nèi)旅游收入近4萬億元，同比分別增長11%和15%。隨著我國經(jīng)濟快速發(fā)展，居民可支配收入的持續(xù)增長，游客的消費觀念也隨之轉(zhuǎn)變和升級，個性化旅游將成為主流。
據(jù)中研產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《2017-2022年中國主題公園行業(yè)全景調(diào)研與投資風險預測報告》統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示
第一節(jié) 中國主題公園行業(yè)經(jīng)營分析
一、主題公園數(shù)量規(guī)模分析
圖表：2012-2017年中國主題公園數(shù)量及增長分析
數(shù)據(jù)來源：中研普華數(shù)據(jù)庫
截至2017年6月份，國內(nèi)主題公園數(shù)量近2900家，當國際主題公園巨頭紛紛進入中國跑馬圈地時，目前國內(nèi)七成左右的主題公園還在為盈利而努力。目前國內(nèi)主題公園投資在5000萬元以上的有300家左右，其中有一定品牌知名度、有良好經(jīng)營業(yè)績的主題公園只占比10%。
僅2015-2016年已開業(yè)及在建的主題公園就有約40家，其中2015年開業(yè)的重大項目包括浙江安吉的Hello Kitty主題樂園、安徽和山東的方特東方神畫樂園等，而2016年各地的萬達主題樂園等也陸續(xù)開園。
二、主題公園價格情況分析
1、主題公園價格形成機制
謝謝邀請回答你的問題。目前中國主題公園已經(jīng)突破2000家了，并且還在不斷的增長，2000家中僅有10%的在盈利。其中不乏還是迪士尼，恒大等這些大牌，在之前以及現(xiàn)在包括以后主題公園這塊依然是一塊肥肉，經(jīng)久不衰的。那既然是一塊肥肉，很多的企業(yè)家都爭相進入這個區(qū)域，這樣子就行成了一股小的跟風，造成所有的公園都是一個樣子，經(jīng)營單一，缺少創(chuàng)新。我覺得應該增加主題公園的科技元素，將科技元素與中國文化相結(jié)合，這樣去規(guī)劃景點，這樣會讓客人們不覺得單一，在游玩的同時也享受了中國文化，比如現(xiàn)在抖音火爆不行的“麗江千古情”就是因為加上了文化歷史元素，讓每個人都流連忘返。這樣給游客們的感覺就是，在這個地方既游玩了也增加了歷史文化。這樣子去發(fā)展我覺得應該能起到一些質(zhì)的變化！
知行創(chuàng)優(yōu)?原創(chuàng)經(jīng)營問答系列（351）
我是黃翰德，國家高級營銷師，實體經(jīng)營實踐15年。歡迎關注我（知行創(chuàng)優(yōu)黃翰德）！
問題關鍵詞：2019年、大店、小店
2019年：外部環(huán)境的公元紀年
大店／小店：規(guī)模的大小，涵蓋‘’經(jīng)營面積‘’／‘’從業(yè)人數(shù)‘’／‘’投資額度‘’等經(jīng)營要素
⑴2019年的餐飲市場環(huán)境（國內(nèi)）特征
a:剛需穩(wěn)定上升
代表業(yè)種:工作餐／團膳
舉例1:大米先生
大店在三四線城市很有市場，小店單品店依然會是一線城市的主流
前幾年，大家都在鼓吹小而美，現(xiàn)在很多休閑餐飲都已經(jīng)做成了大而全了。比如茶飲市場，以前輕小的茶飲店都在擴充門店面積，從一個小門店小窗口變成有休閑區(qū)等餐區(qū)，堂食區(qū)，并且設計得各有風格。很多人就想是否小而美不在流行了呢？
其實這個都需要結(jié)合市場來看的。
大店小店都有存在的必要，主要看你的品類業(yè)態(tài)。
我認為不能單純或者固執(zhí)地說2019年做大店好還是做小店好，要具體分析。如果你主打婚宴、商務宴請和家庭宴請，大店是需要的。如果你做的是單品店或者做一個包子或者早餐店，你開幾十甚至一百平米就足夠了，沒必要做幾百上千平米的。
三四線城市做大店，一線城市做小店。
我曾經(jīng)在北上廣深以及三四線城市都走訪過，也拜訪過不少人，根據(jù)大家的反饋以及真實案例來看，三四線城市依然是以大店為主，一線城市大多是小店。為什么會是這樣呢？
租金是一個大問題。一線城市做大店上千平米租金是第一個大問題，還有你要容納那么多人，客單價怎么定呢？貴了，沒人來，便宜，就虧了。還有人手的問題，那么大的地方你需要請多少人??？工資成本又是一部分。就算婚宴，如果檔次跟不上，依然是一個大問題。加上，大多數(shù)一線城市的餐飲都在商業(yè)區(qū)或者商場，大店很考驗他們的資金鏈條。而在三四線城市就好做多了，地方大租金相對便宜，但是成熟的餐飲品牌不多，大家又有點閑錢宴請希望有面子。所以可以看到貴州做酸湯魚的開店有3000多平方米，徐州做徐州菜的可以開到8000平方米，客單價不高但是還能活得不錯。
所以，不要片面地說要做大店還是小店，適合你的才是好店，
感謝邀請！
2019年的餐飲行業(yè)，從目前的市場情況來說，大的品牌店肯定在一些特定的條件下也會存在，但“小而精”的店面應該還是發(fā)展的主流。
現(xiàn)在的餐飲行業(yè)，面臨的最嚴重問題是同質(zhì)化競爭嚴重、店面、人工等成本不斷升高，顧客的平均消費量日漸減少等。
在這種情況下，比較大的店面，顯然在管理，采購、場地、人員等很多的環(huán)節(jié)，壓力都會比較大，而對于總體的運營能力要求也更高，包括綜合環(huán)境等，都會有一定的局限性。
而特色小店，更方便于打造爆款，確立核心競爭力，塑造品牌形象，由于“小而精”，也更容易深挖產(chǎn)品、聚集人氣，打造自身標識，脫離同質(zhì)化競爭等。
而從消費觀念來看，大眾化消費正成為主流，特色小店的條件，更容易打造大眾消費的品類，從而能平穩(wěn)發(fā)展。
當然，小店并不是說發(fā)展空間就小，有了爆款產(chǎn)品之后，搞“小而多”的連鎖經(jīng)營，以全面取勝，也同樣能迅速擴展。
供您參考！
到此，以上就是小編對于標識設計去同質(zhì)化的問題就介紹到這了，希望介紹關于標識設計去同質(zhì)化的4點解答對大家有用。